藤枝市立総合病院
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病院企画室

室紹介(内線 7515・7512・7514)

    当室では、当院が地域医療を守る基幹病院であり続けるため、『第2次中期経営計画』に基づく各施策事業の確実な推進を図っていきます。また、医療の質の向上、医療サービスの充実、安定した経営基盤の確立に向け、「オール病院」で取り組むためのトータルプランニングを行います

    《業務内容》

    1. 病院の将来構想及び中長期計画に関すること。
    2. 病院運営に係る調査、企画、立案及び総合調整に関すること。
    3. 病院経営の向上に関すること。
    4. 健康保険法等に基づく諸届及び報告に関すること。
    5. 医療統計に関すること。
    6. その他病院運営及び経営の企画に関すること。
    7. 室内の庶務に関すること。

    《第2次中期経営計画の概要》

      『第2次中期経営計画』は、平成21年度から25年度まで取り組んできた「中期経営計画」を継承・発展させたものです。

      1)計画期間
        平成26年度〜平成30年度(5か年)

      2)目指す病院像
        『質が高く、安心・安全な医療を継続して提供する急性期病院』

      3)目指す方向性
      @急性期医療を担う基幹病院としての確固たる地位の確立
      A質の高いがん医療の提供
      B救急医療体制の拡充
      C地域医療機関との連携強化と医療・介護のネットワーク化の促進
      D災害時医療の強化

      4)戦略目標
      保有する経営資源(ヒト、モノ、カネ)を最大限に活かし、目指す病院像を実現するため、5つの視点(患者満足の視点、安心・安全と地域医療の視点、業務改善の視点、学習と成長の視点、財務の視点)から戦略目標を定め、経営改革に取り組みます。


      <視点1 患者満足>
      (1)患者満足度の向上
      (2)信頼感のさらなる醸成
      (3)地域医療連携のさらなる充実
      (4)情報提供のさらなる充実


      <視点2 安心・安全と地域医療>
      (1)地域がん診療連携拠点病院としての機能強化
      (2)地域医療支援病院としての機能強化
      (3)救急センターの安定稼動
      (4)安全管理体制の強化


      <視点3 業務改善>
      (1)医療資源の効果的な利活用
      (2)業務の質の向上と効率化
      (3)目標管理の徹底と周知
      (4)組織力の強化


      <視点4 学習と成長>
      (1)医師の招聘による医療の質の向上
      (2)各部門の次代を担う職員の育成
      (3)専門職としてのスキルアップ支援
      (4)職場環境の整備・改善


      <視点5 財務>
      (1)診療収益の改善
      (2)医療制度改革等に対する情報共有と的確な対応
      (3)費用の抑制と未収金対策

      第2次中期経営計画

      第2次中期経営計画(平成26年度実績報告)







    病院企画室 2016/2/16現在
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